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De desarrolladora a jefa de producto: descubre la trayectoria de Sylvie en Betsson

En este artículo, Sylvie Magri, directora de producto de herramientas de contenido y blogs, nos cuenta detalles sobre su trayectoria en Betsson Group y los motivos que la han llevado a permanecer en la empresa durante más de una década. Desde su contribución al desarrollo de herramientas internas hasta el liderazgo de iniciativas para optimizar procesos, su trayectoria pone de manifiesto el impacto que tiene formar parte… Continúa
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En este artículo, Sylvie Magri, directora de producto de herramientas de contenido y blogs, nos cuenta detalles sobre su trayectoria en Betsson Group y los motivos que la han llevado a permanecer en la empresa durante más de una década. Desde su contribución al desarrollo de herramientas internas hasta el liderazgo de iniciativas para optimizar procesos, su trayectoria pone de manifiesto el impacto que supone formar parte de una empresa que valora el crecimiento tanto individual como colectivo.

 

1. Cuéntanos un poco sobre tu trayectoria en el Grupo Betsson

Empecé como desarrollador en el equipo de Contenido y Creatividad, trabajando inicialmente en la mejora de una herramienta para páginas promocionales. Más tarde, formé parte del equipo que creó un sistema de «arrastrar y soltar» totalmente personalizado como plataforma de blogs para los equipos internos, que fuimos desarrollando y mejorando continuamente.

Por aquella época, tuve la oportunidad de sustituir a nuestra jefa de producto mientras estaba de baja por maternidad, al tiempo que seguía realizando algunas tareas de desarrollo. Enseguida me di cuenta de que me gustaba más la gestión de productos que la programación, lo que me llevó a dar el salto.

En la actualidad, sigo trabajando con el mismo equipo, especializándome en herramientas internas para blogs y promociones. Uno de mis proyectos más importantes ha sido dirigir el desarrollo de una herramienta que permite a los equipos internos crear páginas promocionales de forma eficiente. Actualmente, estoy impulsando una iniciativa para optimizarla aún más, con el fin de garantizar que ofrecemos páginas de alta calidad en todos los puntos de contacto.

La gestión de productos no es fácil: implica conciliar las necesidades de múltiples partes interesadas, gestionar prioridades, hojas de ruta y análisis, y armonizar los objetivos empresariales con la viabilidad técnica. Mi experiencia en desarrollo ha sido una gran ventaja a la hora de tender puentes entre los equipos. A pesar de los retos, me encanta el aprendizaje constante y la resolución de problemas que conlleva este puesto, y estoy deseando ver el impacto de esta iniciativa actual.

2. ¿Por qué te incorporaste a Betsson y qué te ha hecho quedarte aquí?

Un antiguo compañero de trabajo que se había incorporado a Betsson me animó a presentar mi candidatura cuando surgió una vacante. Me perdí la primera oportunidad, pero unos meses más tarde se abrió un puesto en un equipo más pequeño. Como aún era nuevo en el sector, ese entorno me pareció el paso perfecto para avanzar. Me permitió centrarme exclusivamente en el desarrollo, al tiempo que formaba parte de un equipo autónomo con su propio equipo directivo, gestores de contenidos, desarrolladores y, con el tiempo, incluso equipos de control de calidad y DevOps.

Desde el principio, Betsson ha sido un lugar dinámico en el que trabajar. A lo largo de los años, he sido testigo de innumerables cambios, pero hay algo que se ha mantenido constante: la cultura de apoyo y camaradería. Este es uno de los principales motivos por los que llevo tanto tiempo aquí. He tenido la suerte de trabajar con compañeros estupendos, que crean un ambiente en el que los retos se afrontan con apoyo, en lugar de con aislamiento.

Otra razón clave por la que me he quedado es la cultura de crecimiento continuo. Nadie es perfecto, y la vida es un proceso constante de aprendizaje. En Betsson, los retos no se ven como contratiempos, sino como oportunidades para crecer. El crecimiento no se produce cuando las cosas son fáciles, sino cuando nos vemos obligados a salir de nuestra zona de confort.

3. ¿Podrías contarnos algún momento o experiencia memorable de tu etapa en Betsson?

Una de las experiencias más memorables fue un viaje en equipo a Sicilia, donde vivimos toda una aventura en un solo día. Gracias a la increíble organización de Deandra Fenech Mula (¡sus eventos nunca decepcionan!), cogimos el primer vuelo a Sicilia y el último de vuelta, aprovechando al máximo un día repleto de buena comida, vistas impresionantes y muchas risas: desde el café de la mañana en Catania y una ruta por la nieve en el Etna, hasta un delicioso almuerzo en un agroturismo rural y un paseo panorámico por Taormina, para terminar con una velada relajada en Catania y algunas aventuras inesperadas en el aeropuerto debido a un vuelo retrasado.

Por supuesto, ha habido otros muchos momentos memorables, pero he decidido centrarme en esta actividad de trabajo en equipo porque realmente destacó y me dio la oportunidad de conocer otra faceta de las personas maravillosas con las que trabajo.

4. ¿Qué valores de Betsson te parecen más importantes?

Pasión. A lo largo de años de desarrollo personal, me he ido fascinando por la filosofía japonesa, que aborda la pasión como algo más profundo: un estado mental, una forma de ser y una búsqueda que dura toda la vida.

En lugar de buscar un trabajo o una tarea que ya despierte pasión, esta perspectiva sugiere que la pasión se puede infundir en cualquier cosa a través de la presencia, la disciplina y el propósito. No se trata de esperar a encontrar el trabajo perfecto, sino de comprometerse plenamente con lo que se hace, incluso en las tareas más pequeñas. Con el tiempo, la dedicación conduce al dominio, e incluso el trabajo aparentemente más mundano puede transformarse en algo significativo.

Cuando cambiamos nuestra forma de pensar, la pasión deja de ser solo una emoción para convertirse en una forma de vida. La pasión no es algo a lo que nos dejamos llevar, sino algo que cultivamos.

 

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